چابکی سازمان

مقاله چابکی سازمان یک پژوهش در موضوع چابکی و مفهوم آن، ابعاد و اهمیت آن است. این مقاله شامل 13 صفحه و بصورت فایل ورد (docx) قابل دانلود است.

امیدواریم مقاله چابکی سازمان برای شما مفید واقع شود. فهرست مطالب و قسمتی از متن مقاله بصورت نمونه در زیر آورده شده است:

فهرست مطالب مقاله چابکی سازمان

• چکیده
• مقدمه
• سیر ظهور و پیدایش چابکی
• تعاریف مفهوم چابکی
• ویژگیهای سازمان چابک
• اصول طراحی سازمان چابک
• مزایایی چابکی سازمان
• قابلیتهای چابکی
  • قدرت پاسخگویی
  • شایستگی
  • انعطاف پذیری
  • سرعت
• مضامین کلیدی در مفهوم چابکی
• انواع سازمان های مجازی
• ابعاد چابکی
• عوامل اصلی نیاز به چابکی در سازمان
• تفاوت بین سازمانهای سنتی با سازمانهای چابک
• نتیجه گیری

فهرست الگوهای مقاله چابکی سازمان

•  شکل 1 – ابعاد چابکی از دیدگاه نظامند

چکیده مقاله چابکی سازمان

در بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطاف پذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمانها و شرکتها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی روبه رو هستند، که به واسطه نوآوریهای تکنولوژیکی، تغییر محیط های بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، شدت یافته است. این وضعیت بحرانی موجب اصلاحات عمدهای در چشمانداز استراتژیک سازمان، اولویت های کسب و کاری، و بازبینی مدلهای سنتی و حتی مدل های نسبتاً معاصر شده است. بهعبارتی میتوان گفت رویکردها و راه حل های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای رویارویی با چالشهای سازمانی و محیط بیرونی را از دست داده‌اند.

سیر ظهور و پیدایش چابکی

از اواخر دهه 1980 تا اواسط دهه 1990، در پی تحولات گسترده اقتصادی و سیاسی در سراسر جهان، تلاشها و اقدامات زیادی برای شناخت ریشه‌ها و عوامل موثر بر نظامهای جدید در کسب وکار جهانی به مرحله عمل درآمد. ایالات متحده امریکا برای نخستین بار، وقتی که رکود چشمگیری را در سهم کسب وکار جهانی به ویژه در عرصه تولید(که با رقابت های جدیدی از سوی آسیا و اروپا روبه رو شده بود) به چشم دید، سکان رهبری این نهضت را در دست گرفت.

در سال 1991 گروهی از متخصصان صنعتی مشاهده کردند که نرخ افزایش تغییرات در محیط تجاری از تواناییهای سازمانهای تولیدی سنتی در جهت تطبیق و سازگاری با آن سریعتر و شتابان تر شده است. این سازمانها در استفاده از مزایای فرصت هایی که برای آنها ارائه می شد، ناتوان بودند و این ناتوانی در تطبیق با شرایط تغییر، ممکن بود در بلندمدت باعث ورشکستگی و ناکامی شان شود. بنابراین برای نخستین بار، پارادایمی جدید در گزارشی تحت عنوان “استراتژی بنگاه های تولیدی در قرن بیست و یکم” دیدگاه متخصصان صنعتی به وسیله مؤسسه یاکوکا منتشر و به همگان معرفی شد.

تعاریف مفهوم چابکی

واژه چابک در فرهنگ لغت، به معنای: حرکت سریع، چالاک، فعال، و چابکی توانایی حرکت به صورت سریع و آسان، و قادر بودن به تفکر به صورت سریع و با یک روش هوشمندانه است. ریشه و زادگاه چابکی،ناشی از تولید چابک است و تولید چابک مفهومی است که طی سالهای اخیر عمومیت یافته و به عنوان استراتژی موفق توسط تولیدکنندگانی که خودشان را برای افزایش عملکرد قابل ملاحظه ای آماده میکنند،پذیرفته شده است. در چنین محیطی، هر سازمانی باید توان تولید همزمان محصولات متفاوت و با طول عمر کوتاه، طراحی مجدد محصولات، تغییر روشهای تولید، و توان واکنش کارآمد به تغییرات را داشته باشد.

در صورت داشتن چنین توانمندیهایی، به آن بنگاه تولیدی، سازمان چابک اطلاق خواهد شد. تعریفهای زیادی برای چابکی ارائه شده است اما هیچ یک، مخالف با یکدیگر نبوده، یکدیگر را نقض نمیکنند. عموماً این تعریف ها، ایده سرعت و تغییر در محیط کسب وکار را نشان می دهند. با توجه به جدید بودن بحث چابکی،تعریف جامعی که مورد تائید همگان باشد، وجود ندارد.

ویژگیهای سازمان چابک

هدف سازمان چابک عبارت است از غنی سازی و ارج نهادن به مشتریان و کارکنان و حفظ بقا و سهم بازار، که اساسا برای کار مجموعه ای از قابلیتها را برای انجام واکنش مناسب نسبت به تغییراتی که در محیط کسب و کار روی می دهد، در اختیار دارد. هر چند شرایط کاری که در آن اکثر شرکتها خودشان را می یابند، بر اساس تقاظای ناپایدار و غیر قابل پیش بینی و نیز افزایش ضرورت پیروی از چابکی ذکر می شود. از این رو مهمترین عامل محرک در چابکی تغییر است. انواع مشخصات یا ویژگی های سازمان چابک در ادامه بصورت مختصر توضیح داده شده است….

عوامل اصلی نیاز به چابکی در سازمان

به نظر میرسد تغییر، یکی از ویژگی های اصلی سازمان ها در عصر رقابتی جدید باشد. کمتر سازمانی را می توان یافت که در یک دورهی مثلاً سه تا شش ماهه یا حتی یکساله، تغییری را در محیط خود شاهد نباشد. با توجه به بافتی که در حال حاضر بر دنیای کسب و کار سازمانها حکم فرماست، سازمانها ناگزیر از انجام تغییراتی در نگرش، دانش، رویکردها، رویه‌ها و نتایج مورد انتظار خود هستند. شریفی و ژانگ( 1999) با مطالعه فراوان، عرصه‌های دستخوش تغییر در محیط کسب و کار را بدین گونه طبقه بندی میکنند:

ناپایداری و بی ثباتی بازار که به علت رشد بخش کوچکی از بازار، کثرت ارائه محصولات جدید و نیز افول دوره عمر محصول ناشی میشود.

رقابت شدیدی که به دلیل بازار در حال تغییر سریع، افزایش فشار هزینه ای، رقابت پذیری فزاینده و توسعه کوتاه مدت محصولات جدید به وجود میآید.

نتیجه گیری مقاله چابکی سازمان

امروزه کیفیت و سرعت هماهنگی با تغییرات محیط پیرامون، موفقیت سازمان ها را رقم می زند. سازمانها برای پیشرفت کردن باید از محیط های آشفته به عنوان یک فرصت و نه تهدید استفاده کنند. سازمانها نیاز دارند تا به سرعت با شرایط جدید به عنوان یک صلاحیت درونی انطباق یابند. رویکردها و راه حل های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود را برای رویارویی با چالشهای سازمانی و محیط بیرونی و محیط بیرونی از دست داده اند.بنابراین بهتر است با رویکردها و دیدگاه های جدیدی جایگزین شوند.

کلیدواژه ها

چابکی – چابکی چیست – چابکی سازمانی