جزوه مبانی سازمان و مدیریت

۲۹,۹۰۰ تومان

محصول باکیفیت

محصول با کیفیت

پرداخت امن و آنلاین

دانلود پس از پرداخت

جزوه مبانی سازمان و مدیریت یک جزوه ی ارزنده و خلاصه شده از دروس “مبانی سازمان و مدیریت” و “اصول مدیریت” با اقتباس از کتاب دکتر علی رضاییان مخصوص دانشجویان رشته ی مدیریت دولتى، بازرگانى، صنعتى، بیمه، اقتصاد و حسابدارى است.

این جزوه که متشکل از ۸۱ صفحه بوده و در بهار سال ۱۳۹۸ آماده شده است، اکنون بصورت فایل PDF در دسترس دانلود مخاطبان قرار دارد.

در این جزوه تمامی مباحث به صورت جامع و مفید گردآوری شده است که می توانید فهرست عناوین آن را در ادامه مشاهده کنید.

فهرست مطالب جزوه مبانی سازمان و مدیریت

  • فصل اول (مدیریت و کارآفرینى)
    • تعریف سازمان
    • تعریف مدیریت
    • تعریف کتاب از مدیریت
    • تعریف مدیر
    • ساختار سازمان
    • پیچیدگی سازمان
    • ارتباطات در ساختار
    • علم مدیریت
    • مدیریت موفق
    • سطح عملیاتی
    • رهیافت
  • فصل دوم (نظریه های مدیریت)
    • تاریخچه مدیریت
    • نظریه آدام اسمیت
    • نظریه فردریک تیلور
    • اصول مدیریت علمی تیلور
    • نظریه فرانک ویلیان
    • اصول گیلبرت ها
    • نظریه فایول
    • اصول ۱۴ گانه فایول
    • نظریه مری پارکر فالت
    • مکتب بوروکراسی
    • اصول مکتب بوروکراسی
    • مکتب منابع انسانی
    • مطالعات التون مایو
    • نتایج مطالعات هاثورن و التون مایو
    • نظریه نیاز های انسانی
    • نظریه y, x
    • نظریه شخصیت و سازمان
    • دیدگاه کمی
    • دیدگاه سیستمی و اقتضایی
    • نگرش سیستمی
    • تعریف سیستم
    • انواع سیستم
    • خصوصیات نگرش سیستمی
    • سازمان های یادگیرنده
    • نگرش اقتضایی
    • شعار دیدگاه اقتضایی
    • تئوری آشوب – اثر پروانه ای
    • اثر پروانه ای
    • تئوری آشوب
    • اثر پروانه ای در مدیریت چه می گوید؟
    • آیا تئوری آشوب در همه ی سازمان ها جواب می دهد؟
  • فصل سوم (خلاقیت و نوآوری)
    • خلاقیت
    • نوآوری
    • چرا سازمان ها به افراد خلاق و نوآور نیاز دارند؟
    • نوآوری در سازمان
    • ویژگی سازمان های نوآور
    • ویژگی سازمان های بسیار نوآور
    • میزان گرایش به نوآوری در سازمان ها
    • ویژگی های افراد خلاق
    • چگونه می توان خلاقیت را افزایش داد؟
    • انواع شیوه های تفکر
    • تفکر خلاق
    • تفکر سببی یا علّی
    • تفکر استقرایی
    • تفکر قیاسی
    • تفکر قضاوتی (برای حل مسئله)
    • اقدامات مدیر برای ایجاد فضای خلاقیت در سازمان
  • فصل چهارم (تصمیم گیری و حل مسئله)
    • فرآیند حل مسئله
    • تصمیم گیری
    • انواع مسئله و تصمیم
    • انواع تصمیم گیری در حالت کلی
    • موقعیت های تصمیم گیری
    • در چه مواقعی حل مسئله به مدیر مافوق محول می شود؟
    • آیا مدیران برای حل مسائل از روش های میان بر هم استفاده می کنند؟
    • مدیر برای اجرای تصمیم گیری به چه مواردی باید توجه کند؟
    • مدیران و موانع حل مساله
    • سبک پردازش اطلاعات
    • نحوه ی تفکر افراد شهودی چگونه است؟
    • تصمیم گیری شهودی در چه زمانی در سازمان باید استفاده شود؟
  • فصل پنجم (مبانى برنامه‌ ‏ریزی)
    • انواع مختلف برنامه ریزی
    • برنامه ریزی عملیاتی
    • برنامه ریزی تخصصی
    • برنامه ریزی واحد تولید
    • برنامه ریزی منابع انسانی
    • برنامه ریزی مالی
    • دلیل لزوم انعطاف در برنامه ریزی
    • چند جور رهیافت
    • برنامه ریزی از داخل به خارج – برنامه ریزی از خارج به داخل
    • برنامه ریزی از بالا به پایین – برنامه ریزی از پایین به بالا
    • برنامه ریزی بر مبنای هدف
    • ویژگی های اهداف عملیاتی
    • برنامه ریزی بر مبنای استثنا
    • برنامه ریزی اضطراری
    • برنامه ریزی اقتضایی
    • اثربخشی برنامه ریزی به چه عواملی نیاز دارد؟
    • ماموریت سازمان
    • بیانیه مأموریت
    • بیانیه چشم انداز
    • ۹ عامل ارزیابی علمی بیانیه مأموریت
    • خط مشی
    • رویه ها
    • روش ها
    • مقررات
  • فصل ششم (برنامه ریزی راهبردی)
    • سه سطح اصلی استراتژی
    • استراتژی سطح کلان
    • فراگرد برنامه ریزی کاربردی
    • رسالت سازمان
    • چه عواملی در تدوین یک استراتژی مناسب مهم هستند؟
    • نقاط قوت سازمان
    • نقاط ضعف سازمان
    • فرصت ها در محیط بیرون
    • تهدیدات محیط بیرون
    • نکات مهم در تدوین استراتژی
    • فن تحلیل قوت – ضعف – فرصت – تهدید
    • فنون تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
    • استراتژی گروه مشاورین بوستون
    • مدل هفت S
    • هفت عنصر مدل هفت S مکنزی
    • عناصر سخت
    • عناصر نرم
    • عوامل پنجگانه موثر بر رقابت درصنعت
    • استراتژی های سطح کسب و کار (در سطح موسسه)
    • استراتژی رهبری هزینه
    • معایب استراتژی (رهبری – قیمت)
    • مدیریت هزینه چیست؟
    • روش های مدیریت هزینه
    • استراتژی تمایز
    • استراتژی تمرکز
    • استراتژی تمایز متمرکز (Differentiation Focused)
    • استراتژی های انطباقی
    • چرخه حیات محصول
    • استراتژی سطح عملیاتی
    • تحلیل زنجیره ارزش اقتصادی
    • چگونه ایجاد ارزش افزوده کنیم؟
    • ویژگی های تولید ناب
    • تولید چابک
  • فصل هفتم (سازماندهی)
    • کیک شکلاتی
    • عواملی در سازمان که بر ساختار اثر میگذارند
    • استاندارد کردن کار
    • حیطه ی نظارت
    • عواملی که در اندازه ی حیطه ی نظارت مهم است
    • هرم سازمانی
    • روش های مختلف طراحی سازمان
    • روش های سازماندهی
    • سازماندهی خزانه ای (ماتریسی)
    • بوروکراسی
    • انواع بوروکراسی
    • دو جور سازماندهی کلی
    • قدرت و اختیار

 

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “جزوه مبانی سازمان و مدیریت”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پرفروش ترین ها

محصولات مرتبط

شما اینجا هستید :