جزوه مبانی سازمان و مدیریت + هدیه رایگان
- مشاهده سبد خرید شما نمی توانید "تحلیل اختیارات مدیران در شرکت های سهامی" دیگری به سبدخرید خود اضافه نمایید.
مشاهده سبد خرید “تحلیل اختیارات مدیران در شرکت های سهامی” به سبد خرید شما اضافه شد.
جزوه مبانی سازمان و مدیریت یک جزوه ی کامل از درس “مبانی سازمان و مدیریت” با اقتباس از کتاب دکتر علی رضاییان است که مخصوص دانشجویان رشته ی مدیریت دولتى، مدیریت بازرگانى، مدیریت صنعتى، بیمه، اقتصاد و حسابدارى تهیه شده است.
این جزوه برای دانشجویان دانشگاه آزاد و دانشگاه علمی کاربردی مناسب است.
مشخصات جزوه مبانی سازمان مدیریت
- تعداد صفحات : 81
- فرمت فایل : pdf
- حجم فایل : 1.6 مگابایت
- به همراه یک هدیه
در این جزوه تمامی مباحث به صورت جامع و مفید گردآوری شده است که می توانید فهرست مطالب آن را در ادامه مشاهده کنید.
هدیه : با خرید این جزوه یک فایل pdf از خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت نیز بصورت رایگان دریافت خواهید کرد.
۲۹,۹۰۰ تومان
محصول با کیفیت
پرداخت امن و آنلاین
دانلود پس از پرداخت
ضمانت بازگشت وجه
فهرست مطالب جزوه مبانی سازمان و مدیریت رضائیان
- فصل اول (مدیریت و کارآفرینى)
- تعریف سازمان
- تعریف مدیریت
- تعریف کتاب از مدیریت
- تعریف مدیر
- ساختار سازمان
- پیچیدگی سازمان
- ارتباطات در ساختار
- علم مدیریت
- مدیریت موفق
- سطح عملیاتی
- رهیافت
- فصل دوم (نظریه های مدیریت)
- تاریخچه مدیریت
- نظریه آدام اسمیت
- نظریه فردریک تیلور
- اصول مدیریت علمی تیلور
- نظریه فرانک ویلیان
- اصول گیلبرت ها
- نظریه فایول
- اصول ۱۴ گانه فایول
- نظریه مری پارکر فالت
- مکتب بوروکراسی
- اصول مکتب بوروکراسی
- مکتب منابع انسانی
- مطالعات التون مایو
- نتایج مطالعات هاثورن و التون مایو
- نظریه نیاز های انسانی
- نظریه y, x
- نظریه شخصیت و سازمان
- دیدگاه کمی
- دیدگاه سیستمی و اقتضایی
- نگرش سیستمی
- تعریف سیستم
- انواع سیستم
- خصوصیات نگرش سیستمی
- سازمان های یادگیرنده
- نگرش اقتضایی
- شعار دیدگاه اقتضایی
- تئوری آشوب – اثر پروانه ای
- اثر پروانه ای
- تئوری آشوب
- اثر پروانه ای در مدیریت چه می گوید؟
- آیا تئوری آشوب در همه ی سازمان ها جواب می دهد؟
- فصل سوم (خلاقیت و نوآوری)
- خلاقیت
- نوآوری
- چرا سازمان ها به افراد خلاق و نوآور نیاز دارند؟
- نوآوری در سازمان
- ویژگی سازمان های نوآور
- ویژگی سازمان های بسیار نوآور
- میزان گرایش به نوآوری در سازمان ها
- ویژگی های افراد خلاق
- چگونه می توان خلاقیت را افزایش داد؟
- انواع شیوه های تفکر
- تفکر خلاق
- تفکر سببی یا علّی
- تفکر استقرایی
- تفکر قیاسی
- تفکر قضاوتی (برای حل مسئله)
- اقدامات مدیر برای ایجاد فضای خلاقیت در سازمان
- فصل چهارم (تصمیم گیری و حل مسئله)
- فرآیند حل مسئله
- تصمیم گیری
- انواع مسئله و تصمیم
- انواع تصمیم گیری در حالت کلی
- موقعیت های تصمیم گیری
- در چه مواقعی حل مسئله به مدیر مافوق محول می شود؟
- آیا مدیران برای حل مسائل از روش های میان بر هم استفاده می کنند؟
- مدیر برای اجرای تصمیم گیری به چه مواردی باید توجه کند؟
- مدیران و موانع حل مساله
- سبک پردازش اطلاعات
- نحوه ی تفکر افراد شهودی چگونه است؟
- تصمیم گیری شهودی در چه زمانی در سازمان باید استفاده شود؟
- فصل پنجم (مبانى برنامه ریزی)
- انواع مختلف برنامه ریزی
- برنامه ریزی عملیاتی
- برنامه ریزی تخصصی
- برنامه ریزی واحد تولید
- برنامه ریزی منابع انسانی
- برنامه ریزی مالی
- دلیل لزوم انعطاف در برنامه ریزی
- چند جور رهیافت
- برنامه ریزی از داخل به خارج – برنامه ریزی از خارج به داخل
- برنامه ریزی از بالا به پایین – برنامه ریزی از پایین به بالا
- برنامه ریزی بر مبنای هدف
- ویژگی های اهداف عملیاتی
- برنامه ریزی بر مبنای استثنا
- برنامه ریزی اضطراری
- برنامه ریزی اقتضایی
- اثربخشی برنامه ریزی به چه عواملی نیاز دارد؟
- ماموریت سازمان
- بیانیه مأموریت
- بیانیه چشم انداز
- ۹ عامل ارزیابی علمی بیانیه مأموریت
- خط مشی
- رویه ها
- روش ها
- مقررات
- فصل ششم (برنامه ریزی راهبردی)
- سه سطح اصلی استراتژی
- استراتژی سطح کلان
- فراگرد برنامه ریزی کاربردی
- رسالت سازمان
- چه عواملی در تدوین یک استراتژی مناسب مهم هستند؟
- نقاط قوت سازمان
- نقاط ضعف سازمان
- فرصت ها در محیط بیرون
- تهدیدات محیط بیرون
- نکات مهم در تدوین استراتژی
- فن تحلیل قوت – ضعف – فرصت – تهدید
- فنون تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
- استراتژی گروه مشاورین بوستون
- مدل هفت S
- هفت عنصر مدل هفت S مکنزی
- عناصر سخت
- عناصر نرم
- عوامل پنجگانه موثر بر رقابت درصنعت
- استراتژی های سطح کسب و کار (در سطح موسسه)
- استراتژی رهبری هزینه
- معایب استراتژی (رهبری – قیمت)
- مدیریت هزینه چیست؟
- روش های مدیریت هزینه
- استراتژی تمایز
- استراتژی تمرکز
- استراتژی تمایز متمرکز (Differentiation Focused)
- استراتژی های انطباقی
- چرخه حیات محصول
- استراتژی سطح عملیاتی
- تحلیل زنجیره ارزش اقتصادی
- چگونه ایجاد ارزش افزوده کنیم؟
- ویژگی های تولید ناب
- تولید چابک
- فصل هفتم (سازماندهی)
- کیک شکلاتی
- عواملی در سازمان که بر ساختار اثر میگذارند
- استاندارد کردن کار
- حیطه ی نظارت
- عواملی که در اندازه ی حیطه ی نظارت مهم است
- هرم سازمانی
- روش های مختلف طراحی سازمان
- روش های سازماندهی
- سازماندهی خزانه ای (ماتریسی)
- بوروکراسی
- انواع بوروکراسی
- دو جور سازماندهی کلی
- قدرت و اختیار
قسمت هایی از فایل هدیه خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریت
تعریف سازمان
سازمان گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای رسیدن به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری میکنند .
انواع سازمان
- تولیدی : استفاده از مواد خام برای تولید کالا / کالاها معمولأ ملموس و محسوس هستند / مانند کارخانه کفش .
- خدماتی : ارائه خدمات / فعالیت هایی از قبیل امور مالی و مشاوره .
- انتفاعی : تشکیل با هدف کسب سود / یک یا چندین هزار صاحب سهام / مانند موسسه های تجاری .
- غیر انتفاعی : با اهداف اجتماعی ، فرهنگی ، مذهبی ،سیاسی / مانند اتحایه های کارگری .
- دولتی : کنترل توسط دولت .
- خصوصی : توسط افراد یا بخش غیر دولتی .
عوامل مشترک سازمان ها
- هدف
- برنامه
- منابع
- مدیر
وجه اختلاف سازمان ها
- نیروی انسانی
- سرمایه گذاری
- تعداد اهداف
- طریقه تشکیل سازمان
سازمان و محیط
هر سازمان دارای محیط داخلی و خارجی است :
- محیط داخلی سازمان : احساسات ، عواطف ، ارزش ها ، اعتقادات و منافع کارکنان ، سهامدارن و هیئت مدیره را در بر میگیرد .
- محیط خارجی سازمان : به سازمان امکان می دهد تا با مواد اولیه دول و انوری اطلاعات و نیروی انسانی را دریافت و به کالا و خدمات و اطلاعات تبدیل کند .
ذینفعان سازمان
افراد و گروه هایی هستند که با پیگیری اهداف سازمانی بر سازمان تاُثیر مستقیم میگذارند.
- ذینفعان خارجی : شامل اتحادیه ها ، عرضه کنندگان ، رقیبان ، مشتریان ، سازمان های دولتی و گروه های با منافع و غیره .
- ذینفعان داخلی : شامل کارکنان ، صاحبان سهام ، هیئت مدیره .
عوامل اجتماعی ، اقتصادی ، سیاسی و فناوری با تاُثیر غیر مستقیم بر سازمان اثر میگذارند.
تعریف مدیریت
الف ـ مجموعه وظایفی که رفتار و فعالیت های سازمان را در مسیر هدف تنظیم ، تصحیح ، تقویت و راهنمایی می کند .
ب ـ فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت برای رسیدن به هدف .
ج ـ فرایند دستیابی به هدفای سازمان با همکاری افراد .
د ـ هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران .
ویژگی مدیریت
- مجموعه فرایندی از فعالیت های مستمر و مرتبط .
- متمرکز بر تحقق اهداف سازمانی.
- از طریق همکاری با افراد و استفاده از منلبع
انواع مدیران
- مدیران عملیاتی : مستقیمأ مسئول تولید کالا و خدمات هستند .
- مدیران میانی : گزارش مستقیم به مدیریت راه بالا / تبدیل راهبردها و خط مشی ارائه شده به هدهای ویژه .
- مدیران وظیفه ای ( تخصصی) : سرپرستی کارکنان که دارای مهارت ویژه هستند .
- مدیران عمومی : مسئول کلیه وظایف و فعالیت هایی که در یک سازمان انجام می شود / هماهنگی دو یا چند بخش .
مهارت های مورد نیاز مدیران
- مهارت های ادراکی : توانایی هماهنگ و وحدت فعالیت های سازمان / توانایی تحلیل موقعیت / تعیین برنامه / تدوین برنامه / مخصوص مدیران عالی
- مهارت های انسانی : امکان کارکردن با افراد و در کنار آنها / درک نیازها و انگیزه های افراد / مشارکت در تصمیم گیری / مخصوص مدیران عالی ، میانی و عملیاتی.
- مهارت فنی : توانایی به کاربردن ابزار / مخصوص مدیران عملیاتی .
وظایف مدیر
- برنامه ریزی
- سازماندهی
- هدایت
- نظارت
- خلاقیت
تعریف نقش
- الگوهای رفتاری مورد انتظار از هر فرد در یک واحد اجتماعی
- رفتار مورد انتظار از شخصی که پستی را اشغال کرده.
انواع نقش
- ۱ـ نقش ارتباطی :
- الف ـ تشریفاتی
- ب ـ رهبری
- ج ـ نقش رابط
- ۲ـ نقش اطلاعاتی :
- الف ـارزیاب
- ب ـ توزیع کننده
- ج ـ سخنگو
- ۳ـ نقش تصمیم گیری :
- الف ـ نوآوری
- ب ـ آشوب زدایی
- ج ـ تخصیص دهنده منابع
- د ـ مذاکره کننده .
برای دریافت فایل pdf جزوه مبانی سازمان و مدیریت و فایل pdf رایگان خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت روی دکمه پرداخت و دانلود کلیک کنید.
کلید واژه ها
جزوه مبانی سازمان و مدیریت pdf – جزوه مبانی سازمان و مدیریت رضائیان – جزوه مبانی سازمان و مدیریت علمی کاربردی – جزوه مبانی سازمان و مدیریت دانشگاه آزاد – خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “جزوه مبانی سازمان و مدیریت + هدیه رایگان” لغو پاسخ
دسته: رشته مدیریت, جزوات درسی
پرفروش ترین ها
طرح توجیهی ساختمان سازی + فرمول تبدیل قیمت
جزوه اصول سیستم های قدرت + نمونه سوال و پاسخنامه
امتیاز 5.00 از 5
محصولات مرتبط
شما اینجا هستید :
برای استفاده از مطالب بانک پروژه ، ذکر منبع الزامی است. تمام حقوق این سایت مربوط به بانک پروژه است.
طراحی سایت و توسعه وردپرس توسط نادر حاجی حیدری
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.