جزوه مبانی سازمان و مدیریت + هدیه رایگان
جزوه مبانی سازمان و مدیریت یک جزوه ی کامل از درس “مبانی سازمان و مدیریت” با اقتباس از کتاب دکتر علی رضاییان است که مخصوص دانشجویان رشته ی مدیریت دولتى، مدیریت بازرگانى، مدیریت صنعتى، بیمه، اقتصاد و حسابدارى تهیه شده است.
این جزوه برای دانشجویان دانشگاه آزاد و دانشگاه علمی کاربردی مناسب است.
مشخصات جزوه مبانی سازمان مدیریت
- تعداد صفحات : 81
- فرمت فایل : pdf
- حجم فایل : 1.6 مگابایت
- به همراه یک هدیه
در این جزوه تمامی مباحث به صورت جامع و مفید گردآوری شده است که می توانید فهرست مطالب آن را در ادامه مشاهده کنید.
هدیه : با خرید این جزوه یک فایل pdf از خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت نیز بصورت رایگان دریافت خواهید کرد.
۲۹,۹۰۰ تومان
محصول با کیفیت
پرداخت امن و آنلاین
دانلود پس از پرداخت
ضمانت بازگشت وجه
فهرست مطالب جزوه مبانی سازمان و مدیریت رضائیان
- فصل اول (مدیریت و کارآفرینى)
- تعریف سازمان
- تعریف مدیریت
- تعریف کتاب از مدیریت
- تعریف مدیر
- ساختار سازمان
- پیچیدگی سازمان
- ارتباطات در ساختار
- علم مدیریت
- مدیریت موفق
- سطح عملیاتی
- رهیافت
- فصل دوم (نظریه های مدیریت)
- تاریخچه مدیریت
- نظریه آدام اسمیت
- نظریه فردریک تیلور
- اصول مدیریت علمی تیلور
- نظریه فرانک ویلیان
- اصول گیلبرت ها
- نظریه فایول
- اصول ۱۴ گانه فایول
- نظریه مری پارکر فالت
- مکتب بوروکراسی
- اصول مکتب بوروکراسی
- مکتب منابع انسانی
- مطالعات التون مایو
- نتایج مطالعات هاثورن و التون مایو
- نظریه نیاز های انسانی
- نظریه y, x
- نظریه شخصیت و سازمان
- دیدگاه کمی
- دیدگاه سیستمی و اقتضایی
- نگرش سیستمی
- تعریف سیستم
- انواع سیستم
- خصوصیات نگرش سیستمی
- سازمان های یادگیرنده
- نگرش اقتضایی
- شعار دیدگاه اقتضایی
- تئوری آشوب – اثر پروانه ای
- اثر پروانه ای
- تئوری آشوب
- اثر پروانه ای در مدیریت چه می گوید؟
- آیا تئوری آشوب در همه ی سازمان ها جواب می دهد؟
- فصل سوم (خلاقیت و نوآوری)
- خلاقیت
- نوآوری
- چرا سازمان ها به افراد خلاق و نوآور نیاز دارند؟
- نوآوری در سازمان
- ویژگی سازمان های نوآور
- ویژگی سازمان های بسیار نوآور
- میزان گرایش به نوآوری در سازمان ها
- ویژگی های افراد خلاق
- چگونه می توان خلاقیت را افزایش داد؟
- انواع شیوه های تفکر
- تفکر خلاق
- تفکر سببی یا علّی
- تفکر استقرایی
- تفکر قیاسی
- تفکر قضاوتی (برای حل مسئله)
- اقدامات مدیر برای ایجاد فضای خلاقیت در سازمان
- فصل چهارم (تصمیم گیری و حل مسئله)
- فرآیند حل مسئله
- تصمیم گیری
- انواع مسئله و تصمیم
- انواع تصمیم گیری در حالت کلی
- موقعیت های تصمیم گیری
- در چه مواقعی حل مسئله به مدیر مافوق محول می شود؟
- آیا مدیران برای حل مسائل از روش های میان بر هم استفاده می کنند؟
- مدیر برای اجرای تصمیم گیری به چه مواردی باید توجه کند؟
- مدیران و موانع حل مساله
- سبک پردازش اطلاعات
- نحوه ی تفکر افراد شهودی چگونه است؟
- تصمیم گیری شهودی در چه زمانی در سازمان باید استفاده شود؟
- فصل پنجم (مبانى برنامه ریزی)
- انواع مختلف برنامه ریزی
- برنامه ریزی عملیاتی
- برنامه ریزی تخصصی
- برنامه ریزی واحد تولید
- برنامه ریزی منابع انسانی
- برنامه ریزی مالی
- دلیل لزوم انعطاف در برنامه ریزی
- چند جور رهیافت
- برنامه ریزی از داخل به خارج – برنامه ریزی از خارج به داخل
- برنامه ریزی از بالا به پایین – برنامه ریزی از پایین به بالا
- برنامه ریزی بر مبنای هدف
- ویژگی های اهداف عملیاتی
- برنامه ریزی بر مبنای استثنا
- برنامه ریزی اضطراری
- برنامه ریزی اقتضایی
- اثربخشی برنامه ریزی به چه عواملی نیاز دارد؟
- ماموریت سازمان
- بیانیه مأموریت
- بیانیه چشم انداز
- ۹ عامل ارزیابی علمی بیانیه مأموریت
- خط مشی
- رویه ها
- روش ها
- مقررات
- فصل ششم (برنامه ریزی راهبردی)
- سه سطح اصلی استراتژی
- استراتژی سطح کلان
- فراگرد برنامه ریزی کاربردی
- رسالت سازمان
- چه عواملی در تدوین یک استراتژی مناسب مهم هستند؟
- نقاط قوت سازمان
- نقاط ضعف سازمان
- فرصت ها در محیط بیرون
- تهدیدات محیط بیرون
- نکات مهم در تدوین استراتژی
- فن تحلیل قوت – ضعف – فرصت – تهدید
- فنون تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
- استراتژی گروه مشاورین بوستون
- مدل هفت S
- هفت عنصر مدل هفت S مکنزی
- عناصر سخت
- عناصر نرم
- عوامل پنجگانه موثر بر رقابت درصنعت
- استراتژی های سطح کسب و کار (در سطح موسسه)
- استراتژی رهبری هزینه
- معایب استراتژی (رهبری – قیمت)
- مدیریت هزینه چیست؟
- روش های مدیریت هزینه
- استراتژی تمایز
- استراتژی تمرکز
- استراتژی تمایز متمرکز (Differentiation Focused)
- استراتژی های انطباقی
- چرخه حیات محصول
- استراتژی سطح عملیاتی
- تحلیل زنجیره ارزش اقتصادی
- چگونه ایجاد ارزش افزوده کنیم؟
- ویژگی های تولید ناب
- تولید چابک
- فصل هفتم (سازماندهی)
- کیک شکلاتی
- عواملی در سازمان که بر ساختار اثر میگذارند
- استاندارد کردن کار
- حیطه ی نظارت
- عواملی که در اندازه ی حیطه ی نظارت مهم است
- هرم سازمانی
- روش های مختلف طراحی سازمان
- روش های سازماندهی
- سازماندهی خزانه ای (ماتریسی)
- بوروکراسی
- انواع بوروکراسی
- دو جور سازماندهی کلی
- قدرت و اختیار
قسمت هایی از فایل هدیه خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریت
تعریف سازمان
سازمان گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای رسیدن به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری میکنند .
انواع سازمان
- تولیدی : استفاده از مواد خام برای تولید کالا / کالاها معمولأ ملموس و محسوس هستند / مانند کارخانه کفش .
- خدماتی : ارائه خدمات / فعالیت هایی از قبیل امور مالی و مشاوره .
- انتفاعی : تشکیل با هدف کسب سود / یک یا چندین هزار صاحب سهام / مانند موسسه های تجاری .
- غیر انتفاعی : با اهداف اجتماعی ، فرهنگی ، مذهبی ،سیاسی / مانند اتحایه های کارگری .
- دولتی : کنترل توسط دولت .
- خصوصی : توسط افراد یا بخش غیر دولتی .
عوامل مشترک سازمان ها
- هدف
- برنامه
- منابع
- مدیر
وجه اختلاف سازمان ها
- نیروی انسانی
- سرمایه گذاری
- تعداد اهداف
- طریقه تشکیل سازمان
سازمان و محیط
هر سازمان دارای محیط داخلی و خارجی است :
- محیط داخلی سازمان : احساسات ، عواطف ، ارزش ها ، اعتقادات و منافع کارکنان ، سهامدارن و هیئت مدیره را در بر میگیرد .
- محیط خارجی سازمان : به سازمان امکان می دهد تا با مواد اولیه دول و انوری اطلاعات و نیروی انسانی را دریافت و به کالا و خدمات و اطلاعات تبدیل کند .
ذینفعان سازمان
افراد و گروه هایی هستند که با پیگیری اهداف سازمانی بر سازمان تاُثیر مستقیم میگذارند.
- ذینفعان خارجی : شامل اتحادیه ها ، عرضه کنندگان ، رقیبان ، مشتریان ، سازمان های دولتی و گروه های با منافع و غیره .
- ذینفعان داخلی : شامل کارکنان ، صاحبان سهام ، هیئت مدیره .
عوامل اجتماعی ، اقتصادی ، سیاسی و فناوری با تاُثیر غیر مستقیم بر سازمان اثر میگذارند.
تعریف مدیریت
الف ـ مجموعه وظایفی که رفتار و فعالیت های سازمان را در مسیر هدف تنظیم ، تصحیح ، تقویت و راهنمایی می کند .
ب ـ فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت و نظارت برای رسیدن به هدف .
ج ـ فرایند دستیابی به هدفای سازمان با همکاری افراد .
د ـ هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران .
ویژگی مدیریت
- مجموعه فرایندی از فعالیت های مستمر و مرتبط .
- متمرکز بر تحقق اهداف سازمانی.
- از طریق همکاری با افراد و استفاده از منلبع
انواع مدیران
- مدیران عملیاتی : مستقیمأ مسئول تولید کالا و خدمات هستند .
- مدیران میانی : گزارش مستقیم به مدیریت راه بالا / تبدیل راهبردها و خط مشی ارائه شده به هدهای ویژه .
- مدیران وظیفه ای ( تخصصی) : سرپرستی کارکنان که دارای مهارت ویژه هستند .
- مدیران عمومی : مسئول کلیه وظایف و فعالیت هایی که در یک سازمان انجام می شود / هماهنگی دو یا چند بخش .
مهارت های مورد نیاز مدیران
- مهارت های ادراکی : توانایی هماهنگ و وحدت فعالیت های سازمان / توانایی تحلیل موقعیت / تعیین برنامه / تدوین برنامه / مخصوص مدیران عالی
- مهارت های انسانی : امکان کارکردن با افراد و در کنار آنها / درک نیازها و انگیزه های افراد / مشارکت در تصمیم گیری / مخصوص مدیران عالی ، میانی و عملیاتی.
- مهارت فنی : توانایی به کاربردن ابزار / مخصوص مدیران عملیاتی .
وظایف مدیر
- برنامه ریزی
- سازماندهی
- هدایت
- نظارت
- خلاقیت
تعریف نقش
- الگوهای رفتاری مورد انتظار از هر فرد در یک واحد اجتماعی
- رفتار مورد انتظار از شخصی که پستی را اشغال کرده.
انواع نقش
- ۱ـ نقش ارتباطی :
- الف ـ تشریفاتی
- ب ـ رهبری
- ج ـ نقش رابط
- ۲ـ نقش اطلاعاتی :
- الف ـ‌ارزیاب
- ب ـ توزیع کننده
- ج ـ سخنگو
- ۳ـ نقش تصمیم گیری :
- الف ـ نوآوری
- ب ـ آشوب زدایی
- ج ـ تخصیص دهنده منابع
- د ـ مذاکره کننده .
برای دریافت فایل pdf جزوه مبانی سازمان و مدیریت و فایل pdf رایگان خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت روی دکمه پرداخت و دانلود کلیک کنید.
کلید واژه ها
جزوه مبانی سازمان و مدیریت pdf – جزوه مبانی سازمان و مدیریت رضائیان – جزوه مبانی سازمان و مدیریت علمی کاربردی – جزوه مبانی سازمان و مدیریت دانشگاه آزاد – خلاصه درس مبانی سازمان و مدیریت
پرفروش ترین ها
محصولات مرتبط
شما اینجا هستید :
برای استفاده از مطالب بانک پروژه ، ذکر منبع الزامی است. تمام حقوق این سایت مربوط به بانک پروژه است.
طراحی سایت و توسعه وردپرس توسط نادر حاجی حیدری
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.