جزوه مبانی سازمان و مدیریت یک جزوه ی ارزنده و خلاصه شده از دروس “مبانی سازمان و مدیریت” و “اصول مدیریت” با اقتباس از کتاب دکتر علی رضاییان مخصوص دانشجویان رشته ی مدیریت دولتى، بازرگانى، صنعتى، بیمه، اقتصاد و حسابدارى است.
این جزوه که متشکل از 81 صفحه می باشد در بهار 1398 آماده شده و بصورت فایل پی دی اف در دسترس دانلود است.
در این جزوه تمامی مباحث به صورت جامع و مفید گرد آوری شده است که می توانید عناوین آن را در ادامه مشاهده کنید.
فهرست مطالب جزوه مبانی سازمان و مدیریت
- فصل اول (مدیریت و کارآفرینى)
- تعریف سازمان
- تعریف مدیریت
- تعریف کتاب از مدیریت
- تعریف مدیر
- ساختار سازمان
- پیچیدگی سازمان
- ارتباطات در ساختار
- علم مدیریت
- مدیریت موفق
- سطح عملیاتی
- رهیافت
- فصل دوم (نظریه های مدیریت)
- تاریخچه مدیریت
- نظریه آدام اسمیت
- نظریه فردریک تیلور
- اصول مدیریت علمی تیلور
- نظریه فرانک ویلیان
- اصول گیلبرت ها
- نظریه فایول
- اصول 14 گانه فایول
- نظریه مری پارکر فالت
- مکتب بوروکراسی
- اصول مکتب بوروکراسی
- مکتب منابع انسانی
- مطالعات التون مایو
- نتایج مطالعات هاثورن و التون مایو
- نظریه نیاز های انسانی
- نظریه y, x
- نظریه شخصیت و سازمان
- دیدگاه کمی
- دیدگاه سیستمی و اقتضایی
- نگرش سیستمی
- تعریف سیستم
- انواع سیستم
- خصوصیات نگرش سیستمی
- سازمان های یادگیرنده
- نگرش اقتضایی
- شعار دیدگاه اقتضایی
- تئوری آشوب – اثر پروانه ای
- اثر پروانه ای
- تئوری آشوب
- اثر پروانه ای در مدیریت چه می گوید؟
- آیا تئوری آشوب در همه ی سازمان ها جواب می دهد؟
- فصل سوم (خلاقیت و نوآوری)
- خلاقیت
- نوآوری
- چرا سازمان ها به افراد خلاق و نوآور نیاز دارند؟
- نوآوری در سازمان
- ویژگی سازمان های نوآور
- ویژگی سازمان های بسیار نوآور
- میزان گرایش به نوآوری در سازمان ها
- ویژگی های افراد خلاق
- چگونه می توان خلاقیت را افزایش داد؟
- انواع شیوه های تفکر
- تفکر خلاق
- تفکر سببی یا علّی
- تفکر استقرایی
- تفکر قیاسی
- تفکر قضاوتی (برای حل مسئله)
- اقدامات مدیر برای ایجاد فضای خلاقیت در سازمان
- فصل چهارم (تصمیم گیری و حل مسئله)
- فرآیند حل مسئله
- تصمیم گیری
- انواع مسئله و تصمیم
- انواع تصمیم گیری در حالت کلی
- موقعیت های تصمیم گیری
- در چه مواقعی حل مسئله به مدیر مافوق محول می شود؟
- آیا مدیران برای حل مسائل از روش های میان بر هم استفاده مي کنند؟
- مدیر برای اجرای تصمیم گیری به چه مواردی باید توجه کند؟
- مدیران و موانع حل مساله
- سبک پردازش اطلاعات
- نحوه ی تفکر افراد شهودی چگونه است؟
- تصمیم گیری شهودی در چه زماني در سازمان باید استفاده شود؟
- فصل پنجم (مبانى برنامهریزی)
- انواع مختلف برنامه ریزی
- برنامه ریزی عملیاتی
- برنامه ریزی تخصصی
- برنامه ریزی واحد تولید
- برنامه ریزی منابع انسانی
- برنامه ریزی مالی
- دلیل لزوم انعطاف در برنامه ریزی
- چند جور رهیافت
- برنامه ریزی از داخل به خارج – برنامه ریزی از خارج به داخل
- برنامه ریزی از بالا به پایین – برنامه ریزی از پایین به بالا
- برنامه ریزی بر مبنای هدف
- ویژگی های اهداف عملیاتی
- برنامه ریزی بر مبنای استثنا
- برنامه ریزی اضطراری
- برنامه ریزی اقتضایی
- اثربخشي برنامه ریزی به چه عواملي نیاز دارد؟
- ماموریت سازمان
- بیانیه مأموریت
- بیانیه ی چشم انداز
- 9 عامل ارزیابي علمي بیانیه ی مأموریت
- خط مشی
- رویه ها
- روش ها
- مقررات
- فصل ششم (برنامه ریزی راهبردی)
- سه سطح اصلي استراتژی
- استراتژی سطح کلان
- فراگرد برنامه ریزی کاربردی
- رسالت سازمان
- چه عواملي در تدوین یک استراتژی مناسب مهم هستند؟
- نقاط قوت سازمان
- نقاط ضعف سازمان
- فرصت های در محیط بیرون
- تهدیدات محیط بیرون
- نکات مهم در تدوین استراتژی
- فن تحلیل قوت – ضعف – فرصت – تهدید
- فنون تدوین راهبرد درسطح کل سازمان
- استراتژی گروه مشاورین بوستون
- مدل هفت S
- هفت عنصر مدل هفت S مکنزی
- عناصر سخت
- عناصر نرم
- عوامل پنجگانه موثر بر رقابت درصنعت
- استراتژی های سطح کسب و کار (در سطح موسسه)
- استراتژی رهبری هزینه
- معایب استراتژی (رهبری – قیمت)
- مدیریت هزینه چیست؟
- روش های مدیریت هزینه
- استراتژی تمایز
- استراتژی تمرکز
- استراتژی تمایز متمرکز (Differentiation Focused)
- استراتژی های انطباقي
- چرخه حیات محصول
- استراتژی سطح عملیاتي
- تحلیل زنجیره ارزش اقتصادی
- چگونه ایجاد ارزش افزوده کنیم؟
- ویژگي های تولید ناب
- تولید چابک
- فصل هفتم (سازماندهی)
- کیک شکلاتی
- عواملي در سازمان که بر ساختار اثر ميگذارند
- استاندارد کردن کار
- حیطه ی نظارت
- عواملي که در اندازه ی حیطه ی نظارت مهم است
- هرم سازماني
- روش های مختلف طراحي سازمان
- روش های سازماندهي
- سازماندهي خزانه ای (ماتریسي)
- بوروکراسي
- انواع بوروکراسي
- دو جور سازماندهی کلی
- قدرت و اختیار
